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鹽城找工作在這一年里有什么想法呢?

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鹽城找工作在這一年里有什么想法呢?

發布日期:2018-03-01 作者: 點擊:

    鹽城找工作對于困擾大部分HR如何從組織和人才的角度對業務發展發揮戰略性的影響這個世紀大難題,百度通過大數據平臺——“才報”系統,為業務決策提供令人信服的“真憑實據”,當然,這也是百度“用數據說話”、“簡單可信賴”文化價值觀最具體的表現。


    底層是系統層, 也可以看作數據收集層,剛才談到的百度人才發展觀(招最好的人,給最大的空間,看最后的結果,讓優秀人才脫穎而出)背后,有很多項目,都會落地到系統上,除了ERP之外,有入離升降調、選用育留辭若干個子系統去支撐,還有內網各種論壇,還有業務系統去打通,這些系統都埋有數據收集點,系統互聯、數據互通,這是基礎。


    他要具備相應的優勢。在一件事上他要有他的優勢,這叫天賦,后文會詳細地講解,這是人才的一種識別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績,跟他的天賦是有關系 的。丑小鴨可以變天鵝,但前提是它必須是一個天鵝蛋,鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。

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    在信息化流程建設過程中埋點收集數據,無非是“入離升降調,選用育留辭”這些核心的系統和外圍的系統,除此之外,可能也有很多非結構化的數據。(我們平時說的Core HR加“入離升降調”等所有這些系統產生的數據大多都是關系型數據,這些數據在大數據范疇里可能占比只有30%—40%,像面試評價、評論、論壇吐槽、360度的評估、行為數據、附件、圖片等等非結構化的數據可能要占到60%—70%的水平。)


    對一個人最大的影響、對一個團隊最大的影響往往來自于這個團隊的直接上司,他才是一個組織環境、文化核心決策的決定因素;他才是決定一個團隊的狀態、員工敬業的最核心的影響要素。一個部門換一個領導結果可能完全不一樣,同樣一批員工,但是所做出的成績卻可能截然相反。


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