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鹽城找工作員工因公司而加入為什么要離開?

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鹽城找工作員工因公司而加入為什么要離開?

發布日期:2018-02-26 作者: 點擊:

    不信可以自己做一個實驗,打電話給公司離職超過3個月以上的比較優秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題:鹽城找工作“當初你離開公司的真正原因是什么?”你會意外發現,80%以上的人會告訴你:“老板,我現在可以告訴你了,當初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什么家庭原因、個人原因, 都是借口,真實原因是我和我的直屬上司合不來,不是他看我不順眼,就是我看他不順眼?!?/p>


    比如校準對象都是經理,但有的來自財務部,有的來自工程部。這時,他們的主管們就需要坐下來,互相討論對各自下屬的打分。在校準會議上,他們需要就自己的打分依據給出具體的理由,尤其是非量化部分,打分依據需要有具體的事例或細節來支持。


    經常留意到人們在校準會議上,隨著討論的深入,開始不由自主地開始把不同級別的

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人放在一起來比較。比如,把一個產品的高級經理和一個研發的經理放在一起比較。而通常一個人的級別越高,人們覺得他的崗位越重要,做出的成績越明顯,反而給他打分的手越寬松。


    對一個人最大的影響、對一個團隊最大的影響往往來自于這個團隊的直接上司,他才是一個組織環境、文化核心決策的決定因素;他才是決定一個團隊的狀態、員工敬業的最核心的影響要素。一個部門換一個領導結果可能完全不一樣,同樣一批員工,但是所做出的成績卻可能截然相反。


    員工離職之前已經對公司不滿已久,他們先是厭倦,然后不快樂,然后不滿意,然后抱怨,最后抱怨加重忍無可忍,這是經過長期的心理斗爭才做出的理性判斷,而不是一時的頭腦發熱,他們要權衡利弊,考慮得失,考慮生活所需等各個方面。也正因為如此,做離職前面談,期望留住員工幾乎不能成功。


    他要具備相應的優勢。在一件事上他要有他的優勢,這叫天賦,后文會詳細地講解,這是人才的一種識別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績,跟他的天賦是有關系 的。丑小鴨可以變天鵝,但前提是它必須是一個天鵝蛋,鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。


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