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5個關鍵步驟搞定員工職業發展體系建設

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5個關鍵步驟搞定員工職業發展體系建設

發布日期:2018-01-31 作者: 點擊:

    不少HR面對員工職業發展體系搭建工作時,經常束手無策,不知如何開展。即便體系搭建起來了,也時常事與愿違,深陷各種各樣的問題,困擾不已。其實,員工職業發展體系建設并非難事,只要掌握5個關鍵步驟,即可化繁為簡,快速有效搞定。


    員工職業發展“論資排輩”,以學歷、司齡等資歷因素作為晉升評估的主要依據,鹽城工廠招工員工工作積極性不高,人員能力成長緩慢,人才梯隊建設效果不佳?


    公司為員工設置了職業發展雙通道,但可操作性不強,激勵性不強,推行阻力大,效果不佳,通道設置流于形式?


    可見,員工是組織的核心優勢,是推動組織戰略落地的重要保障。而不管是員工能力、員工思維模式還是員工治理方式都需要組織層面的支持與引導。據觀察,華為、騰訊、阿里巴巴、京東、萬科等千億級公司都把組織能力的打造放在戰略高度,而員工職業發展體系的設計與推行是他們

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打造組織能力一個非常重要的管理舉措。


    員工職業發展體系的建設是一個系統工程,一般可以分為以下5個關鍵步驟:崗位管理體系的規范設計、職業發展通道及發展路徑的規劃、任職資格標準的開發與認證、任職資格標準及認證結果的應用、管理機制及配套體系的搭建等。


    梳理崗位情況后,根據業務系統、崗位職能、工作分析、市場認知等情況規范崗位名稱設置,并按照能力與職責相近的原則,劃分崗位類別/職位序列,實現分類管理。不同行業不同企業劃分崗位類別有一定的差異性,沒有統一的劃分標準,但一般來說可以分為這幾類:第一層次(族/序列),如管理族、技術族、市場族、專業族、操作族等;第二層次(類),比如專業族下面分為人力資源、財務、公關、采購等職位類;第三層次(子類/崗位),即在類的基礎上再細分子類,羅列該類崗位。


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