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如何做才能減少“受挫的員工”

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如何做才能減少“受挫的員工”

發布日期:2018-01-12 作者: 點擊:

1. 提供充分的資源


確保組織提供一切能夠使員工出色完成工作的信息資料,鹽城工廠招工最優先考慮員工的需求并對投入的資源建立追蹤反饋。


2、 把培訓當作進步的階梯而不是任務


通過培訓,使得現有員工和新員工發展可以應對變化的工作環境和要求的技能和能力,并控制工作壓力不會大到影響員工培訓。


3、 定期回顧工作進程


定期評估工作進程,確保每個人的角色和工作體系都與現存的工作需求保持一致。同時注重員工的投入,加快工作進度。

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4、 比起績效更關注績效管理


和員工定期對話,關注員工的績效管理和發展。提供相關的績效反饋,指導員工在工作中發展,與員工討論可能在工作環境中影響成功的障礙,加強員工對薪酬實踐的理解,借此增加貢獻和獎勵之間的感知連結。


5、 確保自主權


確保每個員工都有靈活的工作調度權利和權限,保證他們能夠以自己的方式、使用技巧發揮能力,高效完成工作。同時保留員工一定的自主權,使他們能夠影響既定的工作結構,優化個人和組織有效性。


本文網址:http://www.212677.live/news/364.html

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